Consultoría con fee mensual
Entro en tu operación, la rediseño desde el P&L y me quedo hasta que tu equipo sabe hacerlo solo. Trabajo contigo, no por encima de ti.
No es la misma pregunta. La mayoría de marcas que venden en Amazon no tiene un problema de ventas: tiene un problema de margen. Y no lo ve, porque el informe mensual de su agencia pinta de verde lo que debería estar en rojo.
Mientras lees esto, hay un fabricante vendiendo 80 unidades al día de un producto que le hace perder 1,40 € por unidad después de fees, devoluciones e IVA europeo.
Lleva ocho meses así. Su agencia le sigue mandando informes en verde.
El problema no es que venda poco. El problema es que nadie le ha enseñado a leer su propia cuenta.
Entro en tu operación, la rediseño desde el P&L y me quedo hasta que tu equipo sabe hacerlo solo. Trabajo contigo, no por encima de ti.
Reservas, pagas y en 90 minutos pongo el dedo en lo que te está sangrando la cuenta. Sin compromiso de continuar.
Ya tienes equipo de e-commerce. Lo que no tiene es quien le enseñe a vender en marketplaces sin perder margen. Eso lo hago yo.
Abro tu cuenta y encuentro por dónde se va el dinero. SKU a SKU, fee a fee, campaña a campaña.
Rediseño la operación desde el margen, no desde la facturación. Quien sangra, se cierra.
Tu equipo ejecuta y queda autónomo: sales más fuerte de lo que entraste.
Hace tres años un fabricante portugués me llamó para cancelar Amazon.
«No da. Vendo bien, pero pierdo dinero en cada unidad.»
Era mi primer cliente de verdad. Le pedí la cuenta antes de apagar nada. Tardé tres horas en encontrar la fuga: IVA de los marketplaces europeos mal aplicado, fees de almacén de SKUs que ya no deberían estar ahí, y campañas de PPC pujando contra los propios listings de la marca.
Seis meses después facturaba 40.000 € al mes con un 30 % de margen neto. La misma cuenta. El mismo producto.
No fue suerte. Fue mirar donde la agencia no miraba.
Y si no, no pasa nada. Cierras esta página y sigues como hasta ahora. Pero los números no se arreglan solos.
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